Interview mit Antonio Affinita am 9. Juli: Investitionen in junge Menschen und Mitarbeiter sind der Schlüssel zu einem erfolgreichen Unternehmen
Vor ein paar Tagen ist im Corriere del Mezzogiorno ein Interview mit meinem Bruder Antonio, CEO und Mitglied des Vorstandsrates von SAPA, über die Beschäftigungslage im Süden Italiens, veröffentlicht worden.
Wie du weißt, wird dem Süden oft ein negativer Stempel in Bezug auf Schulbesuch und Beschäftigungsmöglichkeiten aufgedrückt. Viele junge Menschen studieren woanders, bzw. lassen sich anderswo ausbilden und kommen selten wieder zurück, weil es schwierig ist, sich in die Arbeitslandschaft des Südens einzufügen.
Aber das ist kein unumkehrbares Phänomen: Die Provinz Benevento, das Gebiet, zu dem wir gehören, kümmert sich mit stärkster Aufmerksamkeit um die Gehälter ihrer Angestellten und auch das Gleichgewicht zwischen Männern und Frauen wird extrem berücksichtigt und geschützt, ist daher absolut ausgewogen.
Was heißt das?
In erster Linie, dass eine Veränderung möglich ist.
Zweitens deutet diese Tatsache auf eine sehr wichtige Realität hin: Es sind die Menschen, die ein Unternehmen ausmachen.
Wenn du schon ein bisschen unsere Geschichte kennst, wirst du wissen, dass die Idee, einen Forschungssektor zu schaffen, mit dem Unternehmen zusammen geboren wurde. Darum war die Anwesenheit junger Menschen für uns immer von grundlegender Bedeutung.
Mit dem Europäischen “Angelo Affinita” Wettbewerb vergeben wir jedes Jahr drei Preise für ein Promotionsprojekt, eine Doktorarbeit oder ein Forschungsprojekt an junge Menschen, die ihren Schwerpunkt auf den Innovationssektor gelegt haben. Wir sind der festen Überzeugung, dass dies eine der Möglichkeiten ist, als Unternehmen zu wachsen und außerdem unser Land zu bereichern.
Das NEET-Phänomen (Nicht in Bildung, Beschäftigung oder Ausbildung involviert, d.h. Personen einer bestimmten Altersgruppe, die nicht studieren, weder arbeitsbegleitend noch innerhalb einer Ausbildungsform), auf das mein Bruder in dem Artikel Bezug nimmt, ist allerdings nicht zu unterschätzen. Unsere Familiengeschichte ist wirklich ein Beispiel dafür, wie die Hingabe zur Arbeit, die Wichtigkeit von Opferbereitschaft und die Leidenschaft und das Vertrauen in einen wahr gewordenen Traum, Werte sind, die erlernt werden können, wenn sie vernünftig weitergegeben werden.
Obwohl SAPA ein starkes Wachstum erfährt, verlassen wir den familiengeführten Ansatz nicht, weil wir der Meinung sind, dass genau dieser zusätzliche menschliche Wert es ist, der den Unterschied ausmacht.
Unten findest du das Interview mit meinem Bruder, Antonio Affinita.
Viel Freude beim Lesen!
Giovanni Affinita,
Chief Sales Strategist und Mitglied des Board of Directors von SAPA
